wieso meso

Die grossen Krisen unserer Zeit verdichten sich: Klima- und Biodiversitätsverlust, gesellschaftliche Polarisierung und ein immer stärker genutzter urbaner Raum. Diese Entwicklungen untergraben das Vertrauen vieler Menschen in die Fähigkeit von Politik und Institutionen, Zukunft aktiv zu gestalten. Die Probleme sind komplex – und sie lassen sich nicht allein technisch lösen.Gerade Städte und Gemeinden stehen dabei im Zentrum. Sie sind besonders betroffen, haben aber auch die Möglichkeit, Räume für neues Denken, gemeinsames Lernen und mutige Experimente zu öffnen. Transformation kann hier konkret werden.Doch vielfach fehlen dafür Zeit, Strukturen und sichere Rahmenbedingungen. Angst vor Fehlern, festgefahrene Routinen und siloartige Organisationen bremsen den Wandel. Um handlungsfähig zu bleiben, brauchen Verwaltungen Formate, die Orientierung geben, Vertrauen schaffen und Veränderung als gemeinsamen, demokratischen Prozess ermöglichen

unser Ansatz

In order to support the necessary change in the coming years, Meso would like to find answers to three key questions:

Verstehen
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Transformation beginnt mit Verstehen. Wir bringen Challenge Owner zusammen, um siloübergreifend sichtbar zu machen, wie Verantwortung verteilt ist, wo Macht wirkt und wo Handlungsräume blockiert sind. Ohne Reformdruck, aber mit Klarheit entsteht ein gemeinsames Verständnis dafür, was auf dem Spiel steht – und wo Veränderung möglich ist.

Begleiten

‍Transformation braucht Struktur, sonst bleibt sie Absicht. Wir begleiten Challenge Owner dabei, gemeinsame Ziele in klare Prioritäten, Rollen und Entscheidungswege zu übersetzen – siloübergreifend und politisch anschlussfähig. So wird Verantwortung geteilt und Transformation institutionell verankert.

Umsetzen
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Transformation zeigt sich im Handeln. In geschützten, siloübergreifenden Räumen erproben Challenge Owner neue institutionelle, organisatorische oder ökonomische Modelle. Die Prototypen schaffen konkrete Erfahrungen, machen Wirkung sichtbar und ermöglichen Entscheidungen darüber, was trägt – und was skaliert werden kann.

an wen richtet sich meso

Wir arbeiten mit all jenen, die Verantwortung für urbane Transformation übernehmen wollen. Im Zentrum stehen Verwaltungen auf kantonaler, regionaler, städtischer und kommunaler Ebene. Hinzu kommen Akteur:innen aus Innovations- und Transformationsförderung, Wirtschaft und Hochschulen.Was sie verbindet, ist nicht ihre Rolle, sondern ihre Haltung: Sie verstehen urbane Transformation als Teil ihres Auftrags. Wir bezeichnen sie als Challenge Owner – Akteur:innen, die Herausforderungen nicht delegieren, sondern gemeinsam angehen und mit anderen tragfähige Lösungen entwickeln wollen.

An open network

Meso is a network of innovative organizations that want to work together to shape a more sustainable future.

vorstand und team

was bietet meso

Orchestrator

Meso as an orchestrator who brings together existing anchor institutions from science, politics, business and civil society with less established pioneers and enables them to act and learn together.

Trailblazer

Meso as a pioneer for systemic work, who creates time and financial resources for frequently forgotten systemic work and thus helps various actors break out of the often restrictive project logic. Meso wants to help set up and finance strategic experiments.

Community of Practice

Meso as a community of practice and learning that stimulates creativity and imagination, Meso wants to be a learning community that deals critically, openly and constructively with the question of how we want to live differently and how we — together — can live differently.

Competence Center

Meso as a competence center for practical transformation work, which supports pioneers, individuals and institutions with specific tools and offers.

Thought leader

Meso wants to act as an ambassador for strategic experiments, systemic change and collective learning and to show that social transformation is possible and worthwhile.